En tant que détracteur forcené du Travail, je suis habitué à gérer l'urgence et les deadlines comme autant de concepts abstraits et modulables. N'en déplaise aux employés sérieux à cravate, ce modèle n'est pas forcément synonyme d'inefficacité : pour preuve, il existe même une théorie de la "flemme organisée" ("Structured Procrastination", en VO)
John Perry, fervent fainéant, et auteur d'un essai sur la choses, a même créé un site dédié à la propagation de cette bonne parole : www.structuredprocrastination.com
Les bases sont assez simples : on a toujours mieux à faire que de s'occuper des trucs urgents. Il suffit donc de se consacrer aux choses moins urgentes, qui sont toutes aussi utiles, mais ont l'avantage d'être bien plus attirantes.
C'est évidemment facile à mettre en oeuvre, mais le risque de plantage (c.a.d de patron mécontent) est élevé. Et là où l'on distingue les vrais glandeurs c'est justement dans le choix de leurs trucs urgents : ils savent choisir des tâches très importantes et avec une date bien définie... mais qui en fait ne sont pas si importantes et dont la date est relativement élastique. L'imminence perçue d'une deadline fatidique (ex : un rapport à rendre pour ce soir) donne la motivation nécessaire pour faire plein d'autres trucs hautement profitables (ex : traiter un vieux dossier poussiéreux, lire des flux RSS qui améliorent notre vision du monde, prendre un RDV chez le médecin,...) et les conséquences sont mineures (ex : le patron a trop de trucs à lire de toutes manières et n'ouvrira pas notre rapport avant la semaine prochaine).
En ce moment même, nous sommes d'ailleurs, vous et moi, en train d'appliquer cette technique : la lecture de ce post est sûrement moins urgente que tout le reste, mais néanmoins très utile pour la suite ;)
PS à destination de tout lecteur sérieux (recruteur, employeur,...) :